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Cours: Contrôle De Gestion. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 21 Mai 2015 • Cours • 211 Mots (1 Pages) • 417 Vues contrôle de gestion contrôle de gestion a été introduit dans le domaine financier et bancaire plus tardivement que dans les entreprises industrielles. Ce délai s'explique par la limitation de la concurrence qui a longtemps marqué le secteur bancaire mais aussi par l'encadrement réglementaire qui reste une caractéristique des activités financières et bancaires. Les étapes du processus de contrôle de gestion - Cours gestion gratuits. Dans cet environnement actuel en perpétuelle mutation, le contrôle de gestion s'est fortement développé dans les établissements financiers. Il est passé du statut de fonction secondaire à celui d'avantage concurrentiel pour les établissements qui se dotent de moyens de calcul des rentabilités, de suivi de performances, et d'une organisation en centres de responsabilités voire par lignes de métiers. Il n'y a plus de certitude que toute activité engendre mécaniquement des recettes porteuses d'un résultat positif et seul un système de contrôle de gestion performant peut permettre aux dirigeants d'arbitrer et de piloter des portefeuilles de plus en plus complexes.
il ne constitue en... Formation Gestion de Projets Gestion de projets – coûts délais gestion de projets formation gestion de projets pdf plan du cours: - définitions, - maîtrise des coûts et délais, - gestion de l'équipe proje... Cours Gestion Financière Cours gestion financiere a court terme seance 8 risque cours gestion financière pdf de change marche des changes gestion du risque de change gestion financiere internationale... Cours la gestion du temps Gestion du temps et organisation du travail a. Cours de contrôle de gestion appliqué à l'assurance maladie. qu'est cours la gestion du temps ce que le temps et les grands principes de gestion du temps? i. qu'e... Cours Complet Gestion de Projets informatiques Isae - formation supaero cours complet gestion de proj... Cours complet Gestion des Stocks Université libre de bruxelles faculté des sciences cours complet gestion des stocks appliquées systèmes flexibles de production gestion des stocks et de la production cours... Manuel de gestion des chantiers Manuel de gestion des chantiers en détaille manuel de gestion des chantiers en pdf … 1. l'entreprise dans son contexte 1.
Définition du contrôle de gestion Le contrôle peut être défini comme un processus qui permet au gestionnaire d'évaluer sa performance; de comparer les résultats obtenus à ses plans et à ses objectifs; de prendre les mesures appropriées pour remédier aux situations défavorables. L'objet du contrôle est donc: de mesurer les résultats de jouer un rôle de communication (l'analyse des résultats doit être communiquée pour qu'elle soit efficace); de constituer un facteur de motivation. Étapes du processus de contrôle Unités Organisationnelles Service Commercial Service Production Service Entretien Objectifs Être plus actif sur le marché Améliorer la qualité du produit Réduire les charges Étape 1: Identifier les critères de rendement. Nombre d'unités vendues. Nombre de clients visités par jour et parvendeur de rejet en pourcentage. Charges d'entretien au m2 Étape 2: Fixer les normes de rendement. 245 000. 3 Clients 0. Cours de contrôle de gestion appliqué à l assurance pas. 05% 0. 750 DT Étape 3: évaluer les résultats. 250. 000. 06% 0. 700 DT Étape 4: Évaluation des écarts entre le prévu et le réalisé + 5000 – 0.
01% + 0. Cours de contrôle de gestion appliqué à l'assurance vie. 05 DT Étape 5: Appliquer les mesures nécessaires pour corriger les situations défavorables A la suite de l'évaluation des écarts, tout écart positif est jugé comme une performance ettout écart négatif doit donner lieu à une analyse approfondie pour une performance future. Une norme est donc une référence à laquelle se référera le dirigeant chaque fois qu'il cherchera à évaluer ses résultats. *La fixation des normes de rendement est importante à plus d'un niveau: La connaissance des normes par les employés est un facteur de motivation; Une norme juste et réalisable assure la validité du processus de contrôle; Des normes de rendement ni trop élevées ni trop faibles poussent les employés à devenir plus productifs; La connaissance du résultat de sa performance pousse l'employé à travailler beaucoup mieux avec un meilleur moral. Les critères de rendement sont bien choisis: Ainsi, un gestionnaire peut choisir une mesure de rendement qui évalue les activités d'une unité et non son rendement.
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Exemple: Le directeur des ventes peut évaluer le rendement de ses vendeurs en fonction du nombre de visites effectuées chez les clients: l'accent est alors mis sur le moyen utilisé (visites) et non sur les résultats visés (chiffre d'affaires réalisé). Le nombre des critères choisi est restreint. Le choix des critères et la fixation des normes de rendement font participer les subalternes. Les critères de rendement ne sont pas uniformes dans toute l'entreprise: Ainsi, il faut établir les critères en fonction de chaque unité administrative. Exemple: Le critère de rendement du service des ventes sera le nombre d'unités vendues; pour celui du crédit, le critère sera le délai moyen de recouvrement… La fréquence de l'évaluation du rendement n'est pas uniforme: Il serait important d'évaluer régulièrement la qualité des produits. Contrôle De Gestion - Cours - aminemarious. Exemple: Dans le service de production, il serait préférable de vérifier la qualité de la production à chaque heure alors que l'évaluation de la performance des représentants des ventes peut être mensuelle.
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