Avoir une bonne carte, avoir un avantage, un atout, un argument de poids. Fausse carte, carte qui n'est d'aucune utilité. Filer la carte, escamoter une carte en donnant, et la garder pour soi au lieu de la donner au joueur à qui elle reviendrait. Jeu de cartes, ensemble des cartes avec lesquelles on joue à un jeu déterminé. (Le jeu de cartes complet comprend cinquante-deux cartes; le jeu de belote n'en a que trente-deux. ) Jouer cartes sur tables, jouer à jeu découvert, en faisant voir ses cartes à ses adversaires; agir franchement, loyalement, sans rien cacher de ses intentions. Jouer la carte de quelque chose, essayer quelque chose, s'appuyer, parier sur quelque chose parmi plusieurs possibilités offertes. Jouer toutes ses cartes, sa dernière carte, mettre en œuvre tous les moyens, tenter son ultime chance. Tirer, faire les cartes à quelqu'un, lui prédire l'avenir d'après les combinaisons des cartes. Aéronautique Carte aéronautique, carte topographique spécialement conçue pour les besoins de la navigation aérienne.
Tout d'abord, pour chaque échantillon prélèves, il faut calculer la moyenne et l'étendue par rapport au précèdent. Ensuite, les valeurs sont reportées sur la carte de contrôle et donne à fur et à mesure une visualisation de l'évolution des procédés. En plus de ça, des limites de contrôle ou de surveillance sont calculés et reportés pour vérifier la stabilité du procédé. En tout cas, le tableau de bord répertorie touts les évènements qui permettent une analyse. Tout d'abord, il faut choisir une carte. Ensuite, il faut déterminer la fréquence de prélèvement. Puis, il faut calculer les limites de contrôles ou de surveillances. Par la suite, il faut reporter les points au fur et à mesure des prélèvements ainsi que les tableaux de bord. après, il faut analyser les cartes des moyennes et des étendues et identifier les causes spéciales. Et finalement, il faut mettre en place des actions correctives et refaire un carte pour confirmer l'amélioration.
De plus, il éradique les problèmes, afin qu'ils ne se reproduisent plus. ● Estimer la moyenne du processus Supposons que vous ayez compris pourquoi il y avait des points hors contrôle, et que vous ayez calculé à nouveau les limites de contrôle. Ce graphique vous indique maintenant la moyenne du processus et vous montre un temps moyen pour arriver à l'université. Par conséquent, il aide à estimer la moyenne du processus. ● Évaluer les efforts d'amélioration du processus Il est également utile de surveiller les conséquences de vos efforts d'amélioration des processus. Par exemple, vous avez décidé que vous partirez de chez vous 30 minutes plus tôt; par conséquent, la carte de contrôle montrera une nouvelle variation et une nouvelle moyenne dans les données. Différents types de variation de processus Il est essentiel de surveiller les différents types de variation du processus car cela permet de contrôler votre processus. Une variation est de deux types, c'est-à-dire commune et spéciale. ● Variation de cause commune Ce type de variation est cohérent, prévisible et sera toujours présent dans votre processus.
La carte de contrôle est un graphique qui représente une série de valeurs autour de leur moyenne et d'une limite basse et haute. Catgorie: Statistiques Voir aussi: Contrôle statistique des processus (SPC) | Limite haute | Limite basse | Analyse des moyennes | Diagramme I/MR | Contrôle statistique | Graphiques X & R | Graphique CUMSUM | Dfinition prcdente: Caractéristiques des mesures | Dfinition suivante: Carte des objectifs intermédiaires | Page d'accueil: Définitions Auteur: Qualit Management | Une suggestion à nous faire? Ecrivez-nous:
Eurlex2018q4 Cartes de contrôle d'accès codées ou magnétiques Selon la figure 13 de l'appendice 11, la carte de contrôle enregistre toujours la clé publique EQT_Sign pertinente. Un dispositif permet de déterminer l'âge d'une carte de contrôle (P) en termes de sa fréquence réelle d'utilisation. patents-wipo Cette attestation remplace la carte de contrôle pour l'application de l'article # de l'arrêté royal du # novembre # précité MBS
Finances Contrôle des dépenses engagées, contrôle exercé par le contrôleur financier, destiné à s'assurer, avant qu'une dépense ne soit définitivement ordonnancée, qu'elle correspond effectivement à une prévision du budget. (Ce contrôle est matérialisé par un visa. ) Industrie Carte de contrôle, carte sur laquelle sont reportées, par rapport à des données statistiques, les limites de contrôle et de surveillance inférieures et supérieures. carte contrôleuse Contrôle statistique, contrôle par prélèvement d'échantillons. Médecine Contrôle des naissances, régulation du nombre des naissances grâce à des méthodes contraceptives. Militaire Contrôle général des armées, corps de hauts fonctionnaires militaires chargés directement par le ministre de vérifier l'observation des lois et règlements, notamment en matière financière. Philosophie Contrôle ouvrier, pouvoir de décision que les travailleurs d'une entreprise devraient exercer directement sur elle, en cas de révolution. Psychologie Groupe de contrôle, groupe non soumis à l'effet d'une variable et auquel on compare le groupe expérimental, qui a été, lui, soumis à un tel effet.
S'il existe une source de variation cohérente dans les sous-groupes, utilisez Carte I-EM-R/S. Si vous ne disposez pas de sous-groupes, utilisez Carte I-EM. Si vos données représentent des quantités d'éléments défectueux ou de défauts, utilisez une carte de contrôle d'attributs, comme Carte P ou Carte U.
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