Description de la mission: Nous recherchons un Pilote de Production Contexte: Au sein de la Sous-direction de la production du client, l'exploitation du SI est réalisée par des établissements de services informatiques (ESI). En central, le bureau assure le pilotage de la production informatique. La Division des Métiers d'Exploitation (DME), l'une de ses Divisions, coordonne les mises en production des différents paliers projets et/ou des différentes bascules et accompagne les exploitants dans le pilotage de leurs travaux. Plus précisément, la DME est en charge du pilotage des exploitations informatiques soit: de suivre l'activité récurrente des établissements d'exploitation et de la supervision de la production informatique, de piloter les indicateurs de l'exploitation informatique, d'établir et mettre à jour des conventions de service des applications en production, de piloter les chantiers transverses de mise en production et accompagner la mise en production de grands programmes. Mission / activités / tâches: Coordination et suivi de la mise en production des chantiers d'évolution / modernisation des infrastructures d'exploitation, en lien avec les exploitants système et applicatifs.
0, et, par la suite, de faire une analyse fonctionnelle des différents processus de production que vous voulez améliorer. Vous pouvez aussi décider de lancer un projet pilote qui permettra d'utiliser certains modules du MES pour numériser une ou plusieurs parties des activités de votre service ou d'un procédé. Communiquez avec nous pour démarrer rapidement votre projet de mise en place d'un MES. Notre équipe pourra vous guider pour prendre les meilleures décisions et obtenir rapidement un rendement optimal sur votre investissement. [1] McKinsey Study. Digital manufacturing: The revolution will be virtualized. Accessible à: #. [2] Overall equipment effectiveness, ou OEE, est le terme anglais qui désigne le taux de rendement global. [3] Entreprise Ressource Planning, ou ERP, appelé progiciel de gestion intégré en français, est un système qui permet de gérer les grands processus d'une entreprise. Branko Radulovic, ing., est ingénieur en informatique industrielle chez BBA Source: BBA
Tout business vise la performance. Pour l'atteindre, il est indispensable de définir sa stratégie d'entreprise et ses objectifs, mais aussi d'en mesurer les coûts et les résultats. Cela relève du pilotage d'entreprise. Comment piloter la performance d'une entreprise? Sur quels indicateurs baser sa prise de décision? Conseils. Le pilotage d'entreprise au cœur de la stratégie Piloter son entreprise consiste à lui définir un cap, un plan d'action pour atteindre des objectifs. Il s'agit de s'appuyer sur des éléments tangibles, des faits, des chiffres. Mais aussi de se projeter à court, moyen et long terme, selon différents scenarii. Le pilotage aide les décideurs à prendre des décisions stratégiques, mais aussi à s'assurer des modalités de leur application et à vérifier leurs effets. Pour piloter la performance d'une entreprise, il faut être objectif sur l'organisation de son entreprise, son activité, son positionnement et ses perspectives. Souplesse et réactivité sont aussi des qualités indispensables à la mission de pilotage, pour adapter le management, la gestion, les budgets et les processus internes, voire mener des actions correctives si besoin, afin d'en optimiser les résultats et de pouvoir saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent.
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