Objectifs: Connaître, comprendre et surveiller son environnement pour prendre des décisions stratégiques est un enjeu majeur pour toutes les organisations. Ce stage permet de découvrir toutes les facettes de l'intelligence économique et de comprendre comment la veille stratégique s'insère dans une logique de développement, d'innovation et d'anticipation. Contenu du stage: Les enjeux de la veille stratégique pour une organisation: Les principaux concepts de la veille et de l'intelligence économique Rôle des professionnels de l'information dans un processus de veille et d'intelligence économique. Déployer un projet de veille: Démarche. Acteurs. Organisation et facteurs clefs de succès à travers des cas concrets. La collecte, le traitement et la diffusion de l'information utile: Organisation et méthodes pour le recueil des informations pertinentes. Surveiller les signaux faibles. Identifier les principaux acteurs de la veille: mettre en place un dispositif de veille humain. Veille intelligence économique definition. Faciliter l'échange et le partage d'informations en dynamisant un réseau interne d'experts.
La solution IXXO Web Mining leur permet de bénéficier de recherches approfondies, au-delà du web visible, pour exploiter les bonnes informations. Chez Coatex, toute décision stratégique doit d'abord passer par une recherche de veille stratégique. Veille stratégique et intelligence économique, quels enjeux pour l’entreprise ? - HIRAMYS. Car il faut tout savoir, tout de suite, pour pouvoir bien agir. (Pierre FABRE, Market Intelligence Manager chez COATEX) COATEX Contactez-nous pour en savoir plus sur les démarches de veille stratégique Contactez-nous
- La R & D de Lilly, parfois originale (collaboration avec la NASA, connexion avec l'intelligence artificielle.. ), contribue par le biais de In Q Tel, à aider la Communauté américaine du renseignement dans l'accomplissement de son travail, dans le domaine de la bio-informatique et de la génomique. C. Définition Veille économique (ou Intelligence économique). COMPETITIVE INTELLIGENCE, BUSINESS INTELLIGENCE, INTELLIGENCE JURIDIQUE firme pharmaceutique américaine excelle dans l'Intelligence juridique et en IE, car ses équipes sont précisément pluridisciplinaires, métissées, d'une grande diversité culturelle, et composées à parts égales d'hommes et femmes. Section 1: sociétés, experts renommés et agences en Competitive Intelligence/Business Intelligence travaillant/ayant travaillé avec/pour Lilly Section 2: Cabinets juridiques et d'avocats, experts renommés travaillant/ayant travaillé pour Lilly D. ANALYSE FINANCIERE ET COMPTABLE, PRATIQUES COMMERCIALES ILLICITES Section 1: Données financières et comptables basiques. Des handicaps croissants et problèmes à venir Section 2: Pratiques commerciales illicites, soupçonnées ou avérées en 2001 – 2004 Section 3: Stratégies d'influence « déloyales » et/ou illégales Section 4: Stratégies d'influence conventionnelles et/ou « légales » PARTIE 2 LUNDBECK PREAMBULE Echelon & NSA: espionnage et interception des communications des pays alliés; on le sait publiquement depuis 1965!
Sujet: Obtenir une information sensible/stratégique sur la base exclusive de sources ouvertes et de manière éthique. Résumé: Un laboratoire pharmaceutique international doit faire face à une campagne de désinformation et de déstabilisation. Détecter les auteurs, les intentions, les stratégies hostiles. Définir des hypothèses… DEFINITION Collecter l'information via des banques de données gratuites, payantes, publiques, nationales/internationales, ouvrages et presses généralistes & spécialisés. La connaissance des sources, des structures, organisations, institutions (Capital culturel…). Méthodologie(s) de recherche(s) spécifiques via internet. Recouper et formaliser synthétiquement pour obtenir une info à valeur ajoutée. Veille intelligence économique et stratégique. PLAN Contexte Méthodologie suivie Partie 1: Eli Lilly Partie 2: Lundbeck Conclusion CONTEXTE Résumé: Un laboratoire pharmaceutique international doit faire face à une campagne de désinformation et de déstabilisation. Définir des hypothèses…L'entreprise pharmaceutique victime comprend désormais la nécessité de mettre en place une politique offensive de gestion du risque.
Protégez, sécurisez, comparez, influencez et managez les hommes et la performance…. l'intelligence économique est en marche!
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