A la différence de l'entretien annuel, l'entretien professionnel a pour but: d'étudier les perspectives d'évolution du salarié en termes de formations, de l'informer sur la validation des acquis de l'expérience. Là dessus, cet entretien est bien distinct de l'entretien annuel. L'objet n'est pas l'évaluation du travail du salarié mais bien l'identification de ses compétences et de ses aspirations professionnelles. Il permet la mise en place d'actions de formation ou de professionnalisation. Entretien annuel et entretien professionnel mon. L'employeur organise l'entretien (date, horaires…). Il est préférable de prévenir le salarié un mois avant l'entretien. Il est utile de lui remettre la grille d'entretien que l'employeur va utiliser. L'Afdas propose une grille d'entretien (voir ici). Un document récapitulatif doit être réalisé et remis au salarié à l'issue de l'entretien (voir exemple de l'Afdas ici) Durant l'entretien, le salarié doit recevoir les informations suivantes: les informations sur l'activation de son compte personnel de formation (CPF), les abondements de son CPF que l'employeur est susceptible de financer, le conseil en évolution professionnelle (CEP).
L'entretien professionnel vient s'inscrire dans le cadre d'une démarche GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), et dans la politique de formation de l'entreprise (plan de développement des compétences). Depuis la réforme de la formation professionnelle, l'employeur doit, lors de l'entretien professionnel, présenter au salarié le dispositif du compte personnel de formation (CPF). Le salarié doit également être informé de la possibilité pour lui, de recourir à un conseiller en évolution professionnelle (CEP). L'objectif est de veiller et maintenir l'employabilité du salarié. Entretien annuel d'évaluation : préparer et mener les entretiens professionnels obligatoires. Cet entretien doit être réalisé tous les 2 ans, ou moins si un accord collectif de branche le prévoit – l'employeur à l'obligation de le proposer mais le salarié peut le refuser. De plus, tous les 6 ans, l'employeur doit réaliser un état des lieux du parcours du salarié. Il doit alors veiller à ce que le salarié ait eu (cas cumulatifs): Au moins une action de formation; A acquis une certification ou VAE; Au moins une progression salariale (hausse de la rémunération) ou professionnelle (changement de poste).
Cette discussion fait émarger les besoins du collaborateur notamment en termes de formation et d'évolution de carrière (mobilité interne ou externe). Ensuite, cet échange est indispensable pour définir les nouveaux objectifs du collaborateur pour la période à venir. Vous devez être en mesure de savoir comment fixer des objectifs concrets et surtout atteignables pour votre salarié. L'entretien d'évaluation annuel permet également d'anticiper les besoins du service RH et de proposer une augmentation de salaire si les résultats du salarié sont convaincants. Tous ces objectifs représentent une différence majeure entre l'entretien d'évaluation annuel et l'entretien professionnel. Entretien annuel et entretien professionnel paris. Comment faire un entretien d'évaluation annuel? Pour mener à bien un entretien d'évaluation annuel, il faut le préparer rigoureusement en amont. Si vous arrivez les mains dans les poches, la discussion risque de ne pas aboutir sur les objectifs souhaités. Il est important que cet échange soit préparé par le manager, mais aussi par le collaborateur.
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