lundi 23 septembre 2019 17:58:58 Bonjour, J'ai un doute sur la facturation d'un HBLD364 (prothèse amovible de transition à plaque base résine de 1 à 3 dents) sur un patient CMU-C? Logosw me signale que le plafond est 275 €, j'ai donc facturé à ce tarif. J'ai un document SS CMU qui indique pour ce code: Montant total pris en charge = 68. 72 € Comme, juste avant d'efféctuer la FSE (simulée mais non faite), Logosw affiche: montant à régler = 275 € (CPAM), j'ai un doute? Est-ce que quelqu'un peut me confirmer si les 275 € vont m'être réglé par la CPAM ou bien si 68, 72 € doivent m'être réglé par la CPAM et 206, 28 € par la patiente? Merci. Dr_EG lundi 23 septembre 2019 18:38:17 Bonjour Chris, c'est bien 275, 00€ (tout est sur le RAC pour les nuls, dans l'onglet CMU (à sélectionner en bas) chris lundi 23 septembre 2019 20:15:15 Bonsoir Eric, Je m'aperçois que je me suis bien mal expliqué. En fait je n'ai pas de doute sur le plafond de 275 € indiqué par Logosw. Ce dont je voudrais être sûr c'est qu'il ne faille faire régler aucune partie directement au patient (apparemment non car si je comprend bien ton tableau, la colonne "prix maximum autorisé 1+2+3" indique ce que la SS rembourse au dentiste)?
HAS (Haute Autorité de santé) Service communication 2 avenue du Stade de France – 93218 Saint-Denis La Plaine CEDEX Tél. : 01 55 93 70 00 – Fax: 01 55 93 74 00 Ó Haute Autorité de santé - 2006 Haute Autorité de santé/Service évaluation des actes professionnels/Avril 2006 - 2 - Pose d'une prothèse amovible de transition complète unimaxillaire à plaque base résine L' EQUIPE Ce dossier a été réalisé par le Dr. Françoise SAINT-PIERRE Chef de projet au Service évaluation des actes professionnels. La recherche documentaire a été effectuée par Mme Gaëlle FANELLI, Documentaliste, avec l'aide de Mmes Julie MOKHBI et Valérie SERRIERE-LANNEAU, sous la direction du Dr Frédérique PAGES, docteur ès sciences. L'organisation de la réunion et le secrétariat ont été réalisés par Félix MULLER.
Il faut d'autre part différencier et exclure du libellé la prothèse partielle ancienne qui subit des corrections, et évolue avec les extractions successives de dents jusqu'à l'édentation totale. - Ce libellé inclut donc 2 indications: la réalisation d'une prothèse provisoire d'urgence, afin de ne pas laisser un patient édenté (après extractions, avant la mise en charge d'implants), et la réalisation d'une prothèse à visée thérapeutique pour permettre aux surfaces d'appui et aux différentes structures de se réadapter avant de réaliser la prothèse complète. - Le groupe de travail estime que le terme « de transition » n'est pas adéquat. Cette prothèse correspond à ce qui était nommé anciennement la prothèse d'adaptation précoce. Le terme « prothèse de temporisation » est proposé. Il n'existe aucune alternative à cet acte, si ce n'est de laisser le patient édenté. Conclusions du GT: Deux experts votent contre l'inscription à la nomenclature estimant que l'aspect « provisoire » de la prothèse n'incite pas à respecter les règles de l'art, et qu'une telle prothèse peut générer des pathologies souvent irréversibles.
La question primordiale à se poser est alors « sur qui s'appuyer? et dans quel but? ». Il nous semble en effet que cet angle de vue sera toujours plus efficace que celui consistant à « bloquer les opposants » (ce que vous n'arriverez que très difficilement à faire, et au prix de quelle énergie! ). Quel est le talent de chacun dans cette nouvelle aventure? Comment le valoriser au mieux (dans les deux sens du terme)? Comment faire jouer les cercles d'influence positive au sein de l'équipe? Qui faut-il voir pour cela? A qui ne pensons-nous pas naturellement et qui va pourtant jouer un rôle décisif dans cette partie? Qui, au contraire, voyons-nous trop? Faire la carte des partenaires doit donc essentiellement vous servir à prendre conscience des atouts dont vous disposez. Point de bascule: Un tiers de forces positives bien utilisées suffisent à entraîner un mouvement capable d'emporter l'adhésion d'une majorité d'hésitants et à faire basculer l'ensemble de l'équipe dans le bon sens. Tableaux des acteurs clés. La carte des partenaires pour mettre l'énergie au bon endroit C'est justement pour emporter l'adhésion du plus grand nombre que vous devez concentrer votre énergie là où elle sera efficace.
Caractéristiques: Les soutiens critiques sont les éléments les plus précieux à la disposition des porteurs du projet. Herbemont et César ont d'ailleurs appelé ce groupe d'acteurs le « triangle d'or » car ils demeurent impliqués, créatifs et constructifs. Conseils: Les membres du triangle d'or sont essentiels à la bonne conduite du projet. Il vous faudra les impliquer au maximum et les mettre en avant car ils montreront l'exemple. Carte sociodynamique des acteurs et. Les irréductibles, que l'on appelle encore « révoltés » sont des personnes à l'antagonisme très fort. Ils sont la branche dure de l'opposition au projet et ne s'engageront certainement pas dans les idées du projet. Evitez les au mauximum!! Les irréductibles iront jusqu'à rupture et tenterons tout pour que le projet se déroule mal. De manière générale, ils s'excluront tous seul donc ne gaspillez pas votre temps à conveincre ses acteurs. Consacrez toujours la majorité de votre temps aux acteurs pour le projets et votre core team. Les opposants sont « plus antagonistes que synergiques ».
Car si vous n'agissez pas pour comprendre et influencer la dynamique naturelle, les logiques d'opposition et plus encore d'inertie peuvent contrecarrer votre feuilles de route, aussi complète et structurée soit-elle. Intégrer des clés de sociodynamique vous facilitera grandement les choses et pourra faire partie de votre boîte à outils sans nécessité d'y consacrer un temps spécifique. Alors, comment vous y prendre pour utiliser les leviers de la sociodynamique dans un projet? Apprenez à décoder les stratégies des acteur s Face aux sollicitations autour d'un projet, les acteurs se positionnent généralement assez vite lorsqu'ils ont suffisamment d'informations. Peu à peu, vous commencez à situer ceux qui vous soutiennent, ou sont plutôt dans l'indifférence, ou encore s'opposent à certains aspects de votre projet –voire au projet dans sa globalité. La sociodynamique au service de la RSE - Des Enjeux et des Hommes. Est-ce à dire, pour simplifier, que les acteurs sont « pour ou contre » un projet? Pas si vite! La sociodynamique vous propose une grille de lecture plus fine, qui repose sur 2 axes Le fait de se positionner globalement 'pour' ou 'contre' le projet L'énergie déployée par rapport au projet Ainsi, le niveau de synergie comme le niveau d'antagonisme peuvent être élevés pour votre projet sans que celui-ci soit menacé: car le niveau d'énergie déployé autour du projet est élevé.
Et pourtant, très rapidement, ils parlent de « leurs opposants », de « leurs alliés », confondant la personne et le comportement récent qu'elle a eu sur un projet qui leur tient à cœur. Ce faisant, ils perdent la possibilité d'utiliser finement et efficacement le potentiel de chacun et ainsi d'entraîner plus sûrement le groupe dans la direction attendue, à moindre dépense d'énergie personnelle.
Ils sont opposés mais n'iront pas jusqu'à tout faire pour arrêter le projet. Ces individus ont tendance à s'incliner « dès qu'ils se sentent en infériorité ». Le principal danger est que lorsque qu'ils sont plusieurs, ils sont capables de rapidement s'organiser pour s'opposer plus fermement au projet. Ils communiqueront également auprès des acteurs passifs/neutres pour les inviter à les rejoindre. Carte sociodynamique des acteurs d. Identifié rapidement ses acteurs et cherchez à savoir pour quelles raisons ils souhaitent s'opposer au projet. Souvent c'est uniquement parce qu'ils ne sont pas asses entendue. Néanmoins, consacrer toujours la majeur partie de votre temps auprès des acteurs qui sont pour le projet. Lors des réunions il est essentiel de faire en sorte que les opposant soient en infériorité voir seul. Aussi, faite parler au maximum les personnes supportant le projet pour instaurer un climat positif. Le profil type de l'opposant est également retranscrit par John Kotter dans « Alerte sur la banquise » à travers le personnage de M. NonNon, le pingouin qui dit toujours non.
785cq.vip, 2024